PMBOK(プロジェクトマネジメント知識体系) 第6版ではこのように定義されています。
独自のプロダクト、サービス、所産を創造するために実施される有期性のある業務
この定義のポイントは3つあります。
・有期性(始まりと終わりがある)
・独自性(繰り返しがない)
・決められたスコープ(範囲が決まっている)
つまり、プロジェクトとは「やったことがないこと」にチャレンジすることであり、適切にコントロールされなければ失敗するものだという認識が重要です。その認識をもったとき「どうコントロールするか」という問題認識が生まれます。