PMBOK（プロジェクトマネジメント知識体系） 第6版ではこのように定義されています。
独自のプロダクト、サービス、所産を創造するために実施される有期性のある業務
この定義のポイントは３つあります。
・有期性（始まりと終わりがある）
・独自性（繰り返しがない）
・決められたスコープ（範囲が決まっている）
つまり、プロジェクトとは「やったことがないこと」にチャレンジすることであり、適切にコントロールされなければ失敗するものだという認識が重要です。その認識をもったとき「どうコントロールするか」という問題認識が生まれます。
株式会社プロセスデザインエージェント
代表取締役
ソフトウェアベンダーにてカーナビゲーション開発にプロジェクトマネジャーとして長く携わる。その後、パッケージ業務システムの企画、開発、セールスに一貫して関わるプロダクトマネジャーとして現場を指揮。
現在は一部上場企業をはじめ、幅広い業種を対象に、戦略策定と実行システムの構築、DX組織変革など、経営と現場に深く寄り添いながら人と組織の「実行力」を高めるコンサルテーションを展開。経営層と現場をつなぐファシリテーションに定評がある。
著書 『プロジェクトマネジャーのためのプロセスデザイン入門』『誰も教えてくれない 考えるスキル』（日経ＢＰ社）『リーダーになったら最初に読む プロジェクトを成功させる技術』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）など、多数。