プロジェクトとは何か?

PMBOK(プロジェクトマネジメント知識体系) 第6版ではこのように定義されています。

独自のプロダクト、サービス、所産を創造するために実施される有期性のある業務

この定義のポイントは3つあります。

・有期性(始まりと終わりがある)

・独自性(繰り返しがない)

・決められたスコープ(範囲が決まっている)

つまり、プロジェクトとは「やったことがないこと」にチャレンジすることであり、適切にコントロールされなければ失敗するものだという認識が重要です。その認識をもったとき「どうコントロールするか」という問題認識が生まれます。

執筆者
芝本秀徳(しばもと・ひでのり)

株式会社プロセスデザインエージェント
代表取締役

ソフトウェアベンダーにてカーナビゲーション開発にプロジェクトマネジャーとして長く携わる。その後、パッケージ業務システムの企画、開発、セールスに一貫して関わるプロダクトマネジャーとして現場を指揮。

現在は一部上場企業をはじめ、幅広い業種を対象に、戦略策定と実行システムの構築、DX組織変革など、経営と現場に深く寄り添いながら人と組織の「実行力」を高めるコンサルテーションを展開。経営層と現場をつなぐファシリテーションに定評がある。


著書 『プロジェクトマネジャーのためのプロセスデザイン入門』『誰も教えてくれない 考えるスキル』(日経BP社)『リーダーになったら最初に読む プロジェクトを成功させる技術』(ディスカヴァー・トゥエンティワン)など、多数。

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