有料相談/研修依頼

思考を深め、議論を整理し、
見える化する。
衝突を恐れない議論で、
膠着した現状からの「突破口」を
ひらきます。

弊社はこれまで数千回にもおよぶ議論とファシリテーションを通じて、クライアントとともに問題を解決し、実行に寄り添ってきました。議論に聖域はありません。経営者、幹部・管理職層、現場が立場を超え、本気で議論する。時にぶつかりあい、汗と涙を流しながら、膠着した現状の突破口を見出す。本気で議論したからこそ、迷いなく実行できる。その場を設計し、ファシリテートできるのがプロセスデザインエージェントの強みです。

その効果・雰囲気を実感いただけるよう、初回の相談を有料で承っております。現状の突破口を求める経営者、経営企画部門の方、本気で変化を求める企業の皆さまは、ぜひご検討ください。

有料相談

「そうそうそう!それが言いたかった!」
「あぁぁ、言われている意味がいまわかりました」

弊社がファシリテーションする議論でよくクライアントが発する言葉です。経営者の考えを引き出し、深め、整理し、現場がわかる言葉にするからこそ、そこにいる全員の腹に落ちる。組織の実行力を高めるには、議論を通じて「共通認識」を確立することが何よりも重要です。有料相談では、問題を整理し、思考を深め、解決のアプローチを見出すプロセスを通して、実行の基盤となる「共通認識」を確立することができます。

こんな悩みをもつ経営者・経営企画部門の方などにおすすめします

  • 膠着した現状からなんとか脱したい
  • 組織の意思疎通をスムーズにし、風通しをよくしたい
  • 経営計画や戦略を確実に実行する組織を作りたい
  • コンサルティングはハードルが高いが一度相談してみたい
  • 問題はたくさんあるが何から手をつければいいかわからない
  • 外部の第三者の意見を聞きながら考えを整理したい
時間 1時間 2時間
よくご利用いただく用途 組織・経営課題について頭を整理したい経営者。閉塞した状況の突破口や実行力向上のアプローチを相談したい経営企画部門、など 議論を通じて、課題を整理し、現状を脱する突破口を見出したい経営層。経営者に働きかけ、問題を整理し、現状に対する共通認識と解決策を見出したい経営企画部門。人材育成の方向性やカリキュラム設計について相談したい人材育成部門、など
事前準備 なし 事前に現状の課題認識を記入するシートをお送りします。記入の上、事前に送付ください。その際、情報共有、当日の議論に必要となる資料も必要に応じて送付いただくとスムーズです。
場所 Web もしくは 弊社契約の会議室(六本木)
料金 20万円 30万円
参加可能人数 1社2名まで 1社5名まで
お支払い方法 事前にお知らせする弊社口座にお振り込みください

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    研修依頼

    プロセスデザインエージェントの研修の特徴は「次の日から使える」ことを重視する実践型であること。大手エレクトロニクスメーカー、メガバンクなど大手企業でも採用され、その実践性に高い評価をいただいております。日々の実行のシーンで必須となるスキルを実践的かつ、体系的にお伝えしています。

    研修テーマ例

    • 現場リーダー向け「プロジェクト・リーダーシップ研修」
    • 実際の組織課題をテーマとしたプロジェクトベースドラーニング
    • 管理職向け「上級プロジェクトマネジャー実践研修」
    • 変革ファシリテーター育成プログラム
    • 上級管理職・経営層向け「プロジェクトオーナーの役割と責任」
    • 管理職・幹部向けマネジメント力向上プログラム、など

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      実行力向上に役立つ各種資料をダウンロードいただけます。

      ブックレット「人と組織の実行力を高める」・・・ 組織実行力向上の勘所を解説した小冊子
      プロジェクトテンプレート&サンプル   ・・・ プロジェクトですぐに使えるテンプレート集
      サービスマップ&実行力向上ロードマップ ・・・ 弊社が提供するサービスの体系図とロードマップ

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