ケース

経営層の戦略と現場のプロセスをよりダイレクトにつなぎ、経営層の参謀として戦略の実行をフォローするＰＭＯ（プロジェクト・マネジメント・オフィス）を構築します。

経営者のミッションやビジョンを、業務によって実現する際の最も大きな現実的目標となる、中期経営計画を策定します。

戦略とプロジェクトの方向性が一致し、組織が自律的に機能して戦略が必ず実行される仕組み＝ガバナンスを構築します。

組織内で解決できないまま放置されている、個々の問題解決に取り組みます。

専門家と現場の視点を併せ持つ第三者として、情報システム構築の際に起こる社内外の異なる立場からの様々なやり取りを翻訳し、的確にサポートします。

プロセスデザインエージェントの研修・トレーニングは、入門レベルから専門レベルまで、組織全体を点ではなく面でカバーできます。

経営層や現場と深い議論を交わし、組織の問題点を探る話し合いを定期的に行います。