プロジェクトマネジメントとは、コミュニケーションと問題解決のスキルセットです。つまり、プロジェクトマネジャー（PM）には、まず「コミュニケーション力」と「問題解決力」の2つの能力が必要です。この二つの能力はPMとしてのOS（基本ソフトウェア）といえます。
さらにもう一つ重要なのが「学習する能力」です。プロジェクトとは「やったことがないこと」に取り組むことですから、新しいこと、知らないことを学びながら進めるのが常です。なんとか手持ちの知識でやりくりしようとするPMと、新たな知識を素早く仕入れ、それを実践するとPMとでは、成果に大きな差が生まれます。
株式会社プロセスデザインエージェント
代表取締役
ソフトウェアベンダーにてカーナビゲーション開発にプロジェクトマネジャーとして長く携わる。その後、パッケージ業務システムの企画、開発、セールスに一貫して関わるプロダクトマネジャーとして現場を指揮。
現在は一部上場企業をはじめ、幅広い業種を対象に、戦略策定と実行システムの構築、DX組織変革など、経営と現場に深く寄り添いながら人と組織の「実行力」を高めるコンサルテーションを展開。経営層と現場をつなぐファシリテーションに定評がある。
著書 『プロジェクトマネジャーのためのプロセスデザイン入門』『誰も教えてくれない 考えるスキル』（日経ＢＰ社）『リーダーになったら最初に読む プロジェクトを成功させる技術』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）など、多数。