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戦略レベルでは、顧客の要求を理解し、競合との差別化を図りながら、「何に経営資源を投入するか」「何をやるのか」「何をやらないのか」を決めます。そして、この戦略は具体的な複数のプロジェクトに分解されます。ここまでは多くの企業でなされていることです。しかし、そのほとんどは実行されません。

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ダミー

プロセスデザインエージェントは、戦略を実行に移すためのプロセスを設計し、成果を生み出すまで共に走ります。

図2

ダミーです。

執筆者
芝本秀徳(しばもと・ひでのり)

株式会社プロセスデザインエージェント
代表取締役

ソフトウェアベンダーにてカーナビゲーション開発にプロジェクトマネジャーとして長く携わる。その後、パッケージ業務システムの企画、開発、セールスに一貫して関わるプロダクトマネジャーとして現場を指揮。

現在は一部上場企業をはじめ、幅広い業種を対象に、戦略策定と実行システムの構築、DX組織変革など、経営と現場に深く寄り添いながら人と組織の「実行力」を高めるコンサルテーションを展開。経営層と現場をつなぐファシリテーションに定評がある。


著書 『プロジェクトマネジャーのためのプロセスデザイン入門』『誰も教えてくれない 考えるスキル』(日経BP社)『リーダーになったら最初に読む プロジェクトを成功させる技術』(ディスカヴァー・トゥエンティワン)など、多数。

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